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Connect Bogotá busca solucionadores a cinco retos de innovación de su programa Connectec Inncompany

 

Connect Bogotá Región lanza cinco retos de innovación en el marco del programa Connectec Inncompany, una convocatoria pública y abierta que busca identificar propuestas y soluciones innovadoras provenientes de emprendedores, grupos de investigación (universidades miembros de Connect) y centros de desarrollo tecnológico.

Los proyectos seleccionados se anunciarán en mayo, después de una etapa de evaluación y priorización por parte de un equipo interdisciplinario compuesto por personas de las empresas y Connect Bogotá Región. Los criterios de evaluación estarán orientados al grado de desarrollo, la viabilidad técnica y económica de la implementación, la capacidad del equipo ejecutor, el grado de innovación, al igual que el alcance y coherencia de la solución.

Las iniciativas que tengan mayor potencial para dar solución a los desafíos planteados, serán apoyadas en un proceso de preparación, a través de sesiones con expertos de la red de mentores de la organización y tendrán la posibilidad de realizar una presentación frente a la empresa responsable del reto. Así mismo, las seleccionadas recibirán el apoyo de la empresa para ser probadas.

Los innovadores interesados en presentar sus propuestas deben tener en cuenta la descripción, contexto y términos de referencia para cada reto, los cuales se presentan a continuación:

Reto 1: Sistema disruptivo de agarre

Descripción: se busca implementar un nuevo concepto de sistema de agarre o sujeción que permita revolucionar la forma de portar un morral. Dicho concepto debe tener presente en su sistema, un ajuste ergonómico con ejes de rotación en hombros y cadera facilitando la flexibilidad en los movimientos.

Contexto: la iniciativa surge de un programa de innovación interna de la compañía, en donde se logró establecer un primer concepto del sistema. Desde la compañía se han explorado opciones de solución y se han identificado capacidades en universidades a nivel nacional.

Resuelve tus dudas e inquietudes: https://bit.ly/2L4DMtq

Registro participación: https://goo.gl/forms/5koFxcrVjU401ANp1

Reto 2: Trackistencia

Descripción: se requiere un modelo que permita mejorar el control hacia el interior de los procesos y el efectivo relacionamiento de la compañía con clientes y proveedores. Dicho modelo debe partir del conocimiento detallado de los inmuebles, equipos del cliente y enfocarse en fortalecer y facilitar la prestación de servicios, en la atención a las empresas vinculadas, incluyendo las etapas de planificación, ejecución, seguimiento y control requeridos para ser efectivos y eficientes en las soluciones propuestas y labores ejecutadas. Tanto en los eventos reportados por el cliente como en la generación de nuevas ofertas de servicio enfocadas en la prevención y predicción.

Contexto: la compañía cuenta con una unidad de negocio encargada de la gestión de infraestructura en el segmento corporativo y enfrenta varios desafíos, desde el inventario de bienes e inmuebles del cliente, la trazabilidad y seguimiento en las etapas de planeación, ejecución y control de procesos, hasta los requerimientos del cliente y el desempeño de proveedores y colaboradores. Como aspectos claves de este relacionamiento, se debe tener en cuenta que la empresa cuenta con una red de 400 proveedores y la empresa cliente tiene una red de 1800 inmuebles (con sus respectivos equipos), que se encuentran dispersos a nivel nacional. El reto es sistematizar el programa de gestión de infraestructura y activos con el fin de ser más eficientes y realizar un acertado seguimiento de los procesos.

Resuelve tus dudas e inquietudes: https://bit.ly/2KwCq9L

Registro participación: https://goo.gl/forms/M00dbG7ol7JNXrjn2

Reto 3: ConstructEasy

Descripción: busca un sistema que permita establecer los parámetros específicos en diferentes tipos de construcciones. Desde el diseño del proyecto, el sistema debe brindar la ruta de construcción óptima en cuanto a costos y tiempos, incluyendo tecnologías y materiales a emplear para su desarrollo.

Contexto: en la actualidad la compañía cuenta con una línea de negocio dedicada al desarrollo de Parques Industriales y Zonas Francas, a través de procesos de urbanización y construcción de infraestructura y edificaciones en bienes propios o de terceros. Dentro de sus productos están: urbanismo, bodegas, edificios, data centers, entre otros.

La empresa se encarga del proceso de diseño arquitectónico y en ocasiones de los diseños estructurales (hidrosanitario, contraincendio, eléctrico, entre otros). Así mismo, terceriza el proceso de construcción, teniendo un rol más gerencial de los proyectos. Es por ello, que presenta desafíos en la selección y seguimiento de proveedores, tiempos de ejecución y sobre costos en los proyectos. Como antecedente la empresa está en la fase de exploración de sistemas BIM.

Resuelve tus dudas e inquietudes:https://bit.ly/2GqQtev

Registro participación: https://goo.gl/forms/Kmdb2NZjFxQHfP3v2

Reto 4: Recuperación agua residual del proceso de ósmosis inversa

Descripción: ¿Cómo recuperar, reincorporar o dar un nuevo uso al agua residual resultante en procesos de ósmosis inversa?, la organización espera identificar propuestas novedosas que brinden una solución al desafío que actualmente se tiene en uno de los procesos productivos de la compañía, en el cual se genera una gran cantidad de agua residual proveniente de equipos que emplean el principio de ósmosis inversa en la producción de insumos para soluciones intravenosas y procedimientos de diálisis.

Contexto: por ser una empresa productora de insumos para diálisis y soluciones intravenosas, la eficiencia del agua es vital para el trabajo. Por lo anterior, el resolver este reto representaría un impacto económico y ambiental significativo para la compañía.

La empresa ha probado algunas alternativas para disminuir el impacto económico del agua residual generada, a través del uso en unidades sanitarias de las instalaciones internas. Sin embargo, este consumo es mínimo comparado con el caudal de rechazo.

Resuelve tus dudas e inquietudes:https://bit.ly/2GpGPZH

Registro participación: https://goo.gl/forms/I9FE4Kh1juiSbZuJ2

Reto 5: Diseño y producción disruptiva de sillas plásticas

Descripción: ¿Cómo generar un nuevo diseño y proceso disruptivo en la elaboración de sillas plásticas?, la empresa está en la búsqueda de un diseño innovador, que contemple su proceso productivo, para la elaboración de sillas plásticas que se emplean principalmente en el transporte urbano. El diseño/producto debe contener elementos diferenciadores en relacionados a calidad, materiales, diseño estructural y diseño ergonómico.

Contexto: la empresa cuenta con una línea de producción en la elaboración de sillas plásticas, donde se han realizado mejoras en diseño y procesos productivos. El proceso productivo actual de la empresa se realiza bajo extrusión-soplado. Dentro de su relacionamiento con terceros para generar innovación al interior de la empresa ha tenido contacto con universidades de la región.

La empresa además de estar presente en el mercado colombiano quiere expandirse en los mercados de Argentina, Chile, Ecuador, México y Perú, atendiendo a empresas operadoras de transporte urbano, carroceros y distribuidores de este tipo de producto.

Resuelve tus dudas e inquietudes: https://bit.ly/2KrfwRd

Registro participación: https://goo.gl/forms/F5OqxlU2zuSWSw8m2

Cronograma de participación*

Actividad Descripción Fecha
Apertura de convocatoria Período para el registro de postulaciones 16 de abril
Cierre de Convocatoria 15 de junio
Revisión de postulaciones Verificación de cumplimiento de los requisitos mínimos establecidos. 18 al 22 de junio
Selección de las propuestas de solución Evaluación y priorización por parte de la empresa. 25 al 28 de junio
Comunicación de resultados Notificación de continuidad o no en el proceso. 29 de junio
Acompañamiento de solucionadores seleccionados Acompañamiento previo a la presentación en la empresa de las propuestas seleccionadas por parte de Connect Bogotá. 06 al 27 julio
Presentación a la empresa de la propuesta de solución Sesión de presentación frente a la empresa de la propuesta de solución. 30 julio al 10 agosto

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